É provável que o Xbox passe por fechamentos de estúdios e considere modelos de assinatura com anúncios após o alerta contundente da CEO, Asha Sharma, de que uma "reestruturação" corporativa era necessária, disseram analistas de jogos ao IGN. "A empresa parou de divulgar dados detalhados de vendas do Xbox em 2015, então a menção de Asha à margem de lucro de 3% agora é uma notícia importante para justificar o que está por vir", disse o Dr. Serkan Toto, CEO da consultoria Kantan Games, observou que a revelação pública de Sharma sobre a "margem de responsabilidade" do Xbox diz muito. "O negócio claramente não está funcionando: a Microsoft poderia ganhar mais dinheiro simplesmente deixando seu dinheiro no banco, já que a taxa de juros para empresas nos EUA está acima de 3,6% atualmente." "Considerando que o Xbox foi um dos maiores investidores da última década, comprando a ZeniMax Media e a ABK [Activision Blizzard King], agora está buscando maneiras de obter retorno sobre esse investimento", concordou Joost van Dreunen, pesquisador da indústria de videogames e professor da NYU Stern School of Business. "É uma prática comum as empresas reduzirem o número de funcionários após uma aquisição, mas, neste caso, podemos identificar vários outros catalisadores inevitáveis. Primeiro, o 'RAMpocalypse' é real. O Xbox já havia começado a reduzir os riscos de seu negócio de hardware por meio de parcerias com terceiros e da criação de uma rede de parceiros. A triplicação dos custos dos componentes de hardware catalisou ainda mais esse esforço, embora o hardware continue sendo uma parte do negócio com baixa margem de lucro." As mudanças feitas durante os primeiros 100 dias da gestão de Sharma provavelmente também afetaram o balanço financeiro do Xbox, sugeriu van Dreunen, como os cortes no preço das assinaturas do Xbox Game Pass e a decisão de abrir mão da receita do PS5 para Gears of War: E-Day e Clockwork Revolution. Essas escolhas podem se mostrar populares entre os fãs, mas também precisam ser equilibradas financeiramente. "O Game Pass era muito caro, e a monetização dos jogadores por meio de uma assinatura mensal claramente tem um limite. [Sharma] também sinalizou o retorno aos exclusivos como parte central de sua estratégia de plataforma. Mas a fase de lua de mel da nova gestão chegará ao fim em breve, e começaremos a ver o trabalho real necessário para reestruturar um gigante dos jogos de US$ 25 bilhões", continuou van Dreunen. "Antes que o Xbox implemente fluxos de receita adicionais em torno de mercados de conteúdo gerado pelo usuário e publicidade em jogos de forma sustentável a longo prazo, será forçado a reduzir seus custos fixos para manter a margem de 30% que Satya Nadella espera." Infelizmente, demissões agora parecem prováveis. Sharma sugeriu que as maiores franquias da marca seriam a prioridade da empresa, deixando os funcionários que não trabalham em propriedades intelectuais principais, como Halo, Forza Horizon, Gears of War e Minecraft, provavelmente apreensivos quanto ao futuro. "Uma margem de responsabilidade de 3%, em queda ano a ano, contra um investimento de US$ 20 bilhões em cinco anos — enquanto a receita na verdade caiu — é uma mensagem clara para investidores", disse Rhys Elliott, chefe de análise de mercado da Alinea Analytics. "É ruim. Minha interpretação é que a estratégia se torna 'o Xbox não precisa fazer todos os jogos'. [A empresa] concentrará os gastos com jogos próprios em um punhado de propriedades intelectuais que definem a indústria e têm grande escala de entretenimento — as franquias que agora se estendem à TV e ao cinema — e repassará as apostas menores, mais voltadas para o mercado independente, para parceiros terceirizados, em vez de financiá-las internamente." "Estúdios pequenos, talentosos e aclamados pela crítica estão na berlinda... Retomando o memorando de Sharma, Elliot disse que o CEO basicamente afirmou isso ao declarar que a Xbox expandiu seu sistema de estúdios para um fluxo de conteúdo com
Fonte original: IGN Brasil.